公司制度

为更好的落实公司的各项规章制度，为更好的实现项目效益，为了项目工程的质量、**得到有效保障。工程项目以项目经理负责制为基础，公司进行***的支持、监督、控制、以确保工程能顺利进行。公司与项目经理为实现共同协定的目标，共创双赢，使公司资源得到**合理的利用，成本得到*合理的控制，项目经理能得到*合理的回报。制定本管理制度。

1、项目经理要将所管理工程项目的施工计划、进度计划和有关规章制度报送公司，经公司批准后，在公司相关部门的指导、监督下，灵活自主地开展项目施工活动。

2、在不违背公司管理原则的基础上，健全项目本身的各种规章制度，并将其落实到实处，发挥各种规章制度应有的效力。

3、准确理解、执行、优化公司的管理意图；认真执行、遵守公司制定或由公司颁布实施的各项规章制度。项目经理须遵循在公司指引下进行各项工作；项目经理必须执行公司制定的审批程序；项目经理必须遵守公司对项目部的各项管理。

4、财务管理方面，执行公司的财务管理制度，如因实际情况需要，亦可在不违背公司财务管理制度的前提下予以适当补充，但必须事先经公司书面同意。

5、落实公司与项目部约定的各项指标，及时补充或修正完成各类指标的先决条件。

6、文明施工，积极维护公司良好社会形象与商业信誉。

7、对因组织、指挥并参与工程的施工过程中所了解或知悉的关于公司或**公司的业务合作伙伴的商业秘密不得向**第三方披露。

8、项目部聘请项目人员时必须要求入职人员出具各种资格证书、职称证明及其它各类相关证件，所聘人员须与项目部签订岗位责任书和劳动合同。

9、严格按照业主对工程的质量要求组织施工队伍进行施工建设；遇质量事故应及时召集所有相关责任人员分析原因，确定解决方案，严厉整改，追究相关人员经济责任，并及时向公司汇报。

10、作为施工现场**责任**人，项目经理应严格按照业主相关规定进行**文明施工；如发生**事故应及时开会分析，找出原因，确定责任划分，提出改进措施，并及时向公司汇报。

11、根据业主与公司的总体要求负责组织、编织各种施工方案及进度计划，报公司批准后实施。

12、以控制工程造价成本、经济合理利用原材料、**限度**消耗为原则，编制项目工程建设要求的各类材料的总体计划和月度计划，报公司审核。

13、负责与项目各施工队、各工种班组签订劳务施工合同、**协议、大宗材料承包合同等各种协议。

14、严肃对施工队伍的管理，并将经施工队负责人签署确认的施工队伍人员名单交公司核实存档，该名单由项目经理跟进每月更新一次；同时，项目经理每月代施工队伍负责人向农民工直接发放工资（工资标准由施工队负责人书面约定），并将工资签收表交公司备案。

15、项目经理应与项目部各管理人员紧密配合，通过各种制度及措施**限度的激发管理人员的工作热情与潜能，使之自觉形成端正的工作态度与务实的工作作风，将提高项目经济效益为己任，尽职尽责，团结一致。

16、严肃对施工队伍的管理，各施工队进场的同时必须知会甲方，并将经施工队负责人签署确认的施工队伍人员名单交甲方核实存档，该名单由乙方跟进每月更新一次；同时，乙方以项目部的名义每月代施工队伍负责人向农民工直接发放工资（工资标准由施工队负责人书面约定），并将工资签收表交甲方备案。

17、项目经理不得以**名义在未经公司**的情况下私刻带有公司全称字样的印章。如发现项目经理有私刻公司印章的行为，公司将追究项目经理的法律责任。

18、工程项目施工档案资料中涉及工程竣工验收的资料要在公司技术处、经营处、**处、财务处、办公室会签后方可盖章。

19、工程项目在竣工验收45日内，项目经理要将工程竣工档案上报公司存档。逾期不能上报竣工档案时，公司将不再支付工程款。

20、项目经理在进行施工现场管理时除满足**、地方相关的法律法规外还要接受公司的统一规划方案。

21、项目经理要对所聘用的人员以公司的名义参加相关的**、技术等培训工作，做到持证上岗。

22、项目经理在工程管理上对公司造成损失的法律诉讼、纠纷等，由项目经理负责赔偿公司损失。